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  • 2017.11.02 Thursday
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「叩き上げCEO」が明かす結果にこだわる思考法 デニー・F.ストリグル、フランク・スウィアテク 著

おはようございます。

今朝は最近読んだビジネス本をご紹介します。



マネジャーがよりよいリーダーになれるように書かれた本ですが、
働くすべての人に役立つと思います。

私も結果にこだわり日々がんばりたいものです。

各省の終わりに、まとめとアクションガイドがあり、
学んだことを行動に移しやすい構成になっています。

印象的な言葉をまとめます。

・行動は、成功にとって最も大切な要因である。何をするか、あるいはしないかにより、成功するか、人並みで終わるか、失敗するかが決まる。

・いまの苦しい状況から脱し、成功するためには、マネジャーは自らの行動を変えねばならない。

・突出するマネジャーは、何よりもまず結果にこだわっており、一貫している。来る日も来る日も、成功するために必要な行動を淡々とこなしている。

・マネジメントの4大原則に従うこと。それは「売上を伸ばす」「新規顧客を得る」「既存顧客を維持する」、そして「コストを削減する」の四つだ。

・結果を出すことにすべてのエネルギーを注ごう。

・結果を出し、目標を達成するために、日々自分を律しよう。

・決断力を持とう。リスクを恐れてはいけない。もし間違っても、それを認め、すぐにリカバリーすれば良いのだ。

・つねにはっきりと簡潔に表現しよう。書くときも、話すときも「A4の半分」を忘れずに。

・あいまいな言葉を避けよう。これらは具体性に欠け、人によって受け取り方が違う。

・責任感は、マネジャーが持つべき最も効果的なツールの一つである。

・マネジャーの考え方は、本人が、世の中や仕事やまわりにいる人々をどう見ているかが反映されたものである。


いかがでしょうか。

部下がいてもいなくても、読む人に多くの気付きを与えてくれると思います。
気になる方はぜひご一読くださいね。

今日は雨の予報です。
濡れて風邪をひかないように気を付けてくださいね(^o^)丿

☆目次☆
序文
はじめに
マネジャーの優先順位‐結果を出すこと

チャプター1 なぜマネジャーの仕事がうまくいかないのか
 マネジャーが失敗する9つの理由
  1.部下との間に、強い信頼関係が築けていない
  2.どうでもよいことにこだわっている
  3.自らが責任をとっていない
  4.大事なことを伝えつづけていない、伝えることをやめる
  5.全員の同意を得ることに腐心している、責任を逃れたいだけ
  6.人気取りをしている
  7.自分のことしか考えていない
  8.悪いニュースを聞く耳を持たない
  9.原因を突き止めず、問題だけを直そうとする

チャプター2 信頼の持つ力―高潔さ、オープンな環境、相手への敬意
 信頼について3つの大事な中身
  1.高潔さ
  2.オープンな環境
  3.相手に敬意を払う

チャプター3 マネジャーの一番大事な仕事―結果を出す
 マネジメントの四大原則
 優れた結果を出すマネジャーの行動とは
 仕事に取り組む姿勢を体現する
 結果にこだわるマネジャーの典型的な一日
 断固たる決意が、結果を呼ぶ

チャプター4 ものごとはシンプルに
 正しく焦点を当て、正しい尺度で測る
 パフォーマンスを上げるにはシンプルに
 ミーティングおよび言葉でのコミュニケーション
 官僚体質をできるだけ減らす

チャプター5 リーダーが責任感を持てば部下にも伝染する
 見つけた問題は、自分事として取り組む
 責任感のあるマネジャーの、ないマネジャー
 責任感は、マネジャーだけのものではない
 責任感をまわりに浸透させる「リーダーの後ろ姿」
 危機的な状況下で振る舞いこそ大事
 象徴的な行動がプラスの雰囲気をつくる

チャプター6 結果を出すためのテクニック
 責任感を植え付ける8つの方法
  1.突然の訪問
  2.予期せぬフォローの電話
  3.コーチング
  4.5:15レポート
  5.パフォーマンス合意契約
  6.業務進捗レビュー
  7.パフォーマンスレビュー
  8.パフォーマンス改善計画

チャプター7  成功するマネジャーの心得
 成功するマネージャーの9つの考え方
  1.自分の成果ではなく、まわりの成果
  2.つねに冷静さを保つ
  3.部下たちと、彼らの仕事をよく知る
  4.部下のベストを引き出す
  5.毎日少しずつ成長する
  6.ありのままを伝える姿勢が革新をもたらす、正直かつオープン
  7.部下に責任を押しつけない
  8.ときには勇気が必要
  9.不満や泣き言を言えるような雰囲気をつくらない

チャプター8 気が散る原因をコントロールする
  eメール
 インターネット
 iPhoneを断った男
 攻撃にどう対処するか
 個人的な攻撃
 そのほかの気を散らす要因
 自分の一日は、自分が管理する

チャプター9 高いパフォーマンスを出す会社にする

組織の文化とは何か
あなたの組織の文化をどう形成するか
企業文化が生きているほかの事例
ミスマッチ
そこにある企業文化に気づく

おわりに
謝辞
訳者あとがき






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  • 2013.02.27 Wednesday
  • 本☆(ビジネス書)
  • 07:27
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  • by Kay

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