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ジム・コリンズの12の質問+α

こんばんは。

皆さんの中にはビジョナリーカンパニーを 読んだ方も多いのではないでしょうか。
私は全部は読めていないのですが、2冊目のGood to Greatが好きです。


週末受けたジム・コリンズのセミナーは最高でした。 
ジム・コリンズの英語サイトにはJim's twelve questionsがあります。
おすすめなので、日本語訳をご紹介します。

存続の原則を考える上での12の質問。

1.我々は永続する偉大な会社(またはソーシャルセクターの企業)を作るために、「第5水準のリーダーシップ」を目指して努力する意欲はあるか?

2.「誰を選ぶか」「バスの正しい席に適切な人が乗っているか」の原則を実践しているだろうか?
良い人を偉大な人を成長せさせる、コーチングする。

3.厳しい現実は何なのか?「ストックデールの逆説」を人生にうまく取り入れるにはどうすればいいのか? *ストックデールは1967年に捕虜になった将軍。。絶望しなかったのは揺らぎない信念があったから。 現実に直視できることは大事。同じ捕虜で楽観的な人は死んでいった。

4.我々の「針鼠の概念」(すなわち、我々が情熱的に夢中になっていることは何か?我々が何が最も得意なのだろうか?我々の経済(資源)エンジンを駆動させるものは何か?)について、我々は今までのところ何を理解しているか?
ハリネズミのコンセプト 
1)情熱を持って取り組めること 2)自社が世界一になれる部分 3)経済的原動になれるもの この3つがかさなるところ。

5.「20マイル行進」(厳しい環境下でも断固として一定のペースでやり続けること)にコミットすることによって、我々はどのように「弾み車」の作動を加速させられるか?
自分をコントロールしながら、一貫してパフォーマンスを出す。

6.「銃撃に続いて大砲発射」の原則に基づき、大きく仕掛けるのはどこかー創造力と規律を融合させてイノベーションを計測する。
*テストする

7.我々に「衰退の5段階」の兆しはないだろうか?死の境から距離を保つために十分な「建設的なパラノイア」を持っているだろうか?
乗り越えられた失敗から学ぶ。

8.我々は「時を告げるのではなく、時計を作る」ことに関して改善できることはないだろうか?
価値に基づいた偉大な文化が必要。

9.我々は「ANDの才能」を情熱的に信奉しているだろうか?特に「基本理念を維持し、進歩を促す」という基本概念の持つ力を。 価値観を変えずに行動を変える

10.我々の社運をかけた大胆な目標BHAG( Big Hairy Audacious Goal)は何か?それを達成するためのSMaCレシピを持っているだろうか?
SMaCとは Specific(具体的である) Methodical(整然としている) and Consistent(一貫している)

11.運がいい時も悪い時も、自分たちの戦略を適応させながら、我々がどのようにROL(運の利益率)を増大させられるか?
一番偉大なリーダーは言う。
「運があった」 自分自身を洗脳。
粘り強さ=運の秘訣
運の定義:運に対するReturnが高かった。
絶対に失敗しない。
絶対に止めないこと。

12.我々は何をやめるべきか。
×To do list ◎Stop doing list 何を止めるかをリスト化すること。

13.他人にどのように貢献できるか? どのようにして、他人の人生をより良く変えていきますか?
成功するだけが重要ではない。
貢献することが大事。

13は英語にはありません。セミナーで追加されていました。
マーケターの私に一番しっくりきたのは13かもしれません。
貢献できる仕事をすれば、お金は後から付いてくるはず。

  • 2014.11.17 Monday
  • 本☆(ビジネス書)
  • 23:50
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  • by Kay

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